【绩效管理与绩效考核的区别】在企业管理中，绩效管理与绩效考核是两个常被混淆的概念。虽然两者都与员工的工作表现有关，但它们的内涵、目的和实施方式存在显著差异。以下是对这两者的总结与对比。
一、概念总结
绩效管理是一种持续性的、系统化的管理过程，旨在通过目标设定、过程监控、反馈沟通和改进提升，推动员工和组织的整体绩效提升。它强调的是长期的发展和持续的改进。
绩效考核则是对员工在一定时期内的工作表现进行评估和打分的过程，通常用于决定薪酬调整、晋升机会或奖惩措施。它是绩效管理中的一个环节，侧重于结果评价。
二、对比表格
| 对比维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 定义 | 一种持续的、系统的管理过程 | 一种阶段性的工作成果评估方法 |
| 目的 | 提升员工和组织整体绩效，促进发展 | 评估员工表现，为激励和决策提供依据 |
| 时间范围 | 长期、持续性 | 短期、周期性（如季度、年度） |
| 重点内容 | 目标设定、过程指导、反馈沟通、持续改进 | 结果评价、打分、排名 |
| 参与主体 | 管理者与员工共同参与 | 管理者主导，员工被动接受 |
| 核心功能 | 持续改进、能力发展 | 奖惩依据、绩效评估 |
| 是否包含反馈 | 是，强调双向沟通 | 否，多为单向评价 |
| 是否用于激励 | 是，作为激励和发展手段 | 是，主要用于激励和奖惩 |
三、总结
绩效管理是一个动态的、全过程的管理机制，注重员工的成长与发展；而绩效考核则更偏向于对过去工作的总结与评价。企业在实际操作中应将两者结合使用，既关注过程，也重视结果，才能实现真正的绩效提升与组织发展。