【业务流程再造理论是由美国管理学家詹姆斯钱皮和谁提出的】业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种对企业现有业务流程进行根本性重新思考和彻底重新设计的方法，旨在实现成本、质量、服务和速度等关键绩效指标的显著改善。该理论由美国管理学家詹姆斯·钱皮（James Champy）与迈克尔·哈默（Michael Hammer）共同提出，是20世纪90年代企业管理领域的重要理论之一。
在当时，传统的企业管理模式逐渐暴露出效率低下、流程冗长等问题，而钱皮与哈默通过深入研究企业运作方式，提出了以“流程为中心”的全新理念，强调打破部门壁垒、简化流程、提高整体效率。他们的理论迅速引起广泛关注，并被众多企业应用于实际管理中。
表格展示：
| 项目 | 内容 |
| 理论名称 | 业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR） |
| 提出者 | 詹姆斯·钱皮（James Champy）与迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
| 提出时间 | 1990年代初期 |
| 理论核心 | 对现有业务流程进行根本性、彻底的重新设计，以提升效率、降低成本、提高服务质量 |
| 应用背景 | 传统企业流程存在冗余、低效、部门间协作困难等问题 |
| 理论特点 | 强调流程优化、跨部门整合、以客户为导向 |
| 影响 | 推动了企业管理模式的变革，成为现代企业流程优化的重要理论依据 |
结语：
业务流程再造理论的提出，标志着企业管理从传统的“职能导向”向“流程导向”的转变。詹姆斯·钱皮与迈克尔·哈默的合作，不仅为企业的流程优化提供了理论支持，也为现代企业如何提升竞争力提供了实践方向。这一理论至今仍对企业发展具有重要的参考价值。